房地产公司或组织通常包括以下部门：
营销部 ：负责开发项目的销售或租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：
负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
工程部：
负责各个项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
办公室：
负责公司的上下沟通，左右协调。
人力资源部：
负责人力资源的开发、配置和管理。
发展部：
负责公司的发展战略、项目的具体策划、取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
网络技术部：
负责网站的维护运营、产品视觉的开发等。
材设部：
负责对材料设备的采购工作。
售房部：
负责房屋销售。
客户服务部：
为房屋销售后办理业主的相关手续，和房屋保修期内的相关服务。
投资拓展部（事业发展部）：
负责为公司拓地找项目。
客研部：
针对已获取的土地进行客群及客户的研究。
设计部：
负责小区规划设计及户型产品设计。
开发报建部：
负责小区规划设计完成后的审批报规工作。
此外，根据房地产公司的规模和具体情况，还可能设有其他部门，例如党、团、工会等。
建议
房地产公司应根据自身的需求和规模，合理设置和调整部门，以确保高效运营和满足市场需求。
在选择部门时，可以考虑个人的兴趣和专业背景，以提高工作满意度和效率。
