施工建设模式有多种，以下是一些常见的模式：
工程总承包（EPC）模式
EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，也称为设计、采购、施工一体化模式。在此模式下，工程公司负责项目的设计、采购和施工，直至工程完成。EPC模式强调设计在整个过程中的主导作用，有利于工程项目的整体方案优化，并且设计变更较少，工期较短，成本确定性强。
项目管理承包（PMC）模式
PMC（Project Management Consultant）模式，即项目管理承包。业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。PMC模式适用于业主项目管理能力不足或管理人才稀缺的项目，可以提高建设期项目管理水平，节省投资。
PPP（Public-Private-Partnerships）模式
PPP模式，即政府和社会资本合作。政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与城市基础设施等公益性事业投资和运营。PPP模式旨在发挥双方优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率。
BOT（Build-Operate-Transfer）模式
BOT模式，即建设-经营-移交。政府授予某基础设施项目的特许权给承包商，承包商负责项目的设计、融资、建设和运营，并在特许期结束后将项目所有权移交给政府。BOT模式适用于大型基础设施项目，如公路、铁路、地铁等。
BT（Build-Transfer）模式
BT模式，即建设-移交。承包商先进行项目建设，完成并验收合格后直接将基础设施项目的所有权和经营权移交给政府。BT模式与BOT类似，但承包商在建设完成后直接移交，不涉及运营阶段。
BOO（Build-Own-Operate）模式
BOO模式，即建设-拥有-运营。承包商负责基础设施项目的建设、拥有并长期运营项目。BOO模式适用于需要长期运营且投资回报周期较长的项目。
CM（Construction Management）模式
CM模式，又称阶段发包方式。业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。CM模式打破过去那种待设计图纸完成后才进行招标建设的连续建设生产方式，有助于缩短工期。
DBB（Design-Bid-Build）模式
DBB模式，即设计-招标-建造模式。这是国际上最为通用的施工管理模式，适用于必须实行该顺序进行项目建设的情况。DBB模式的优势在于各方对程序熟悉，责权利分配明确，有利于合同管理和风险管理。然而，这种模式的周期较长，管理和协调工作量大，业主投入人力物力较大。
设计施工总承包模式
设计施工总承包模式是指由一个总承包商承担项目的全部工程设计施工责任，与业主签订合同，完成整个项目。总承包商负责协调各个分包商的工作，项目的质量和进度由总承包商全权把控。
设计施工分包模式
设计施工分包模式是将整个项目分解成若干独立的工程包，由不同的分包商承担责任。每个分包商负责自己承包的部分工程的设计和施工，项目管理由总包商进行协调。
这些模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。在选择合适的施工建设模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、投资回报周期、风险分配以及业主的管理能力等因素。
