组织结构的主要类型包括：
直线职能制：
组织内按职能和专业来划分部门，既有直线型的垂直领导，又有职能型的水平分工。
事业部制：
组织按照地理区域或业务属性来划分部门，每个事业部独立经营核算，模拟市场运作。
模拟分权制：
虽然不是真正意义上的独立组织单元，但根据业务性质或地理区域组成相对独立的“组织单元”，各单元独立经营核算，以内部价格进行转移核算。
项目组：
为完成某一特定工作任务而设立的临时性组织单元，项目管理者有完全的管理权限。
直线制组织：
上级直接指挥下级，权利集中，决策迅速，结构简单高效，但领导者需处理各类事务，易精力不足。
职能制组织：
按职能分工，设立多个专业职能部门，各部门在其职能范围内有权指挥下属，能充分发挥专业优势，但易形成多头领导。
直线职能型组织结构：
结合了直线型和职能型组织的特征，适用于需要同时兼顾垂直领导和水平分工的情况。
矩阵式组织结构：
有职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统，适用于需要跨部门协作和灵活应对多个项目的组织。
功能型组织结构：
按照职能划分部门，各部门负责完成特定的任务，有利于提高专业性和效率，但可能导致部门之间的沟通和协作困难。
产品/服务型组织结构：
以产品或服务为中心，各个部门围绕产品或服务的生产、销售、研发等方面展开工作，有利于提高对市场变化的响应速度。
地区型组织结构：
根据地理区域划分部门，各地区负责完成特定的任务，有利于加强地区间的协作，但可能导致跨地区协调困难。
网络型组织结构：
企业将各个部门和岗位按照业务流程进行连接，形成一个动态的、灵活的网络，适用于需要高度灵活性和快速响应的组织。
这些组织结构类型各有优缺点，企业在选择时需综合考量自身发展阶段、业务复杂度等因素，以构建最适宜的架构，助力长远发展。
