避免工期延误可以通过以下措施：
加班：
在项目接近尾声时，可以通过加班来确保项目如期完成。同时，必须支付加班费以激励员工。
重新分配资源：
项目经理需要了解哪些工作对项目的成功至关重要，并据此重新分配资源，将节省下来的资源用于最关键的环节。
反复检查项目工期安排：
确保项目按照预定的顺序和逻辑完成，避免因工期安排不合理而导致延误。
交换资源：
在项目可能无法如期完成时，可以通过在小组内交换资源或更换员工来解决问题。
定期检查进度：
监督和控制项目的进度，及时进行调整和措施，确保项目按计划进行。
合理安排人力：
根据项目任务合理调动工人，避免工作量不平衡，确保资源得到充分利用。
加强材料与设备管理：
提前调配好材料和设备，避免因供应不及时导致工期延误。
建立科学的项目管理体系：
实时监控建设地点情况，及时解决问题，并建立信息管理系统以掌握进度和质量实际情况。
现场管理要严格：
严格把控各个环节，通过技术手段提高安全意识，及时整改违规行为。
合理的工期计划：
在制定工期计划时，充分考虑项目实际情况和外部因素，减少工期延误的风险。
管理好项目风险：
对可能影响工期的风险进行预测和应对，重点管理，出现风险时立即采取措施。
良好的沟通协调：
通过有效的交流共享信息、解决问题、协调资源，避免信息传递不及时和资源调配不当。
严格的工期监控：
使用监控工具及时发现工期偏离，并采取相应措施进行调整。
持续的变更控制：
对每一个变更进行及时评估、分析、决策，并制定相应的变更计划。
完善的项目管理流程：
确保项目团队能够更好地把控整个项目，确保各个环节顺利进行。
法律手段：
在签订合同时，明确工期拖延的免责条款，以及违约责任的约定，减少因对方原因导致的被动局面。
通过上述措施，可以有效避免工期延误，确保项目按时完成。
